论述组织变革途径和策略（试论组织变革的途径和策略）

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1、为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。

2、变革程序和步骤如下：1)组织结构诊断。

3、其中包括：1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。

4、主要调查资料有 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。

5、分析主要有三方面。

6、 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？ 哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。

7、 分析各种职能的性质及类别。

8、3.组织决策分析：其要考虑的因素有 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所具备的能力 决策的性质4.组织关系分析：2) 实施结构变革：1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。

9、征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露 员工士气低落2.企业组织结构变革的方式包括：改良式变革 爆破式变革 计划式变革 3.排除组织结构变革的阻力：反对变革的主要原因:1 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能, 担心变革会失去工作安全感2 一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

10、2 为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：●让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

11、●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

12、●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。

13、●完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行为。

14、3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。

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