工分制绩效考核细则（工分制）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。工分制绩效考核细则，工分制这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、工分制管理是通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情与归属感，留住人才，并大程度地提升企业的核心竞争能力，这是工分制的优点。

2、“工分制”为代表的缺点主要表现在： 1. 用事前确定的规则对以非常细的区分度量化考评，并通过不断调整规则来更“精确”衡量员工绩效，的确简化了管理工作。

3、但是并没有简化研究开发工作本身的复杂性，也没有改变研发工作创新性和风险性很高的特点。

4、“工分制”倾向于考核结果而忽略过程。

5、 2. 研发工作过程和结果的量化方法本身有争议。

6、不同研发工作成果的量化结果很难进行比较，为了能够进行比较，就不断增加指标或者设置调整系数。

7、比如不同项目分数之间不好比较，显得不公平，就设计”项目难度系数’，同样工作，如何衡量质量呢，就设计一个“质量分数”指标„..最后就导致考核系统非常复杂，数据收集的工作量非常庞大。

8、 3. 以个人或主要个人为单位的考核，考核结果和薪酬挂钩，引导知识工作者努力实现个人目标，团队目标很难实现，团队合作精神很难培养。

9、也会改变员工的努力方向，员工工作的原动力会发生改变。

10、尤其是对于需要多人合作完成的研发项目。

11、这点在高校或者一些不是以市场为导向的科研院所也许表现不明显，但是对于市场经济中的企业，如果不能形成强有力的团队，则很难根据市场需求完成研发项目。

12、 4. 定量考核，考核结果和奖励挂钩从个人激励个体，这个循环似乎合乎逻辑。

13、但事实上，物质激励对大部分知识型员工作用有限，相反如果员工感觉不公平，则是负激励。

14、调查显示，对于知识型员工，直接的物质激励只能起到30%左右的作用。

15、知识型员工更看中个人发展，良好的工作氛围和环境。

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