大家好,小东方来为大家解答以上的问题。概算编制方法，概算这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。
2、2、编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
3、3、精确程度不同：概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。
4、4、所起作用不同：概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是银行拨付工程价款的依据。
5、预算目的：强迫计划。
6、预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
7、2、交流思想和计划。
8、预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。
9、沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
10、3、协调活动。
11、需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。
12、这意味着协调是很难实现的。
13、例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
14、4、资源分配。
15、预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。
16、应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
17、5、提供责任计算框架。
18、预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
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