小型服务企业如何设计服务生产计划简答题（小型服务企业如何设计服务生产计划）

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1、永凯APS考虑生产中各种制造约束（如：机台、物料、人员等）基于有限能力安排出的合理的生产计划。

2、它能够模拟排程，1----快速答复交货期 2----精益采购计划 3----安排合理的生产计划，可视化生产排程 4----提前预警未来缩短生产周期，确保交期　　短生产周期、确保订单交期是提高企业竞争能力的一个重要因素。

3、缩短生产周期，有助于缩短客户的订货提前期，提高对顾客订货的响应速度，以及争取较高的价格提升客户满意度。

4、 全自动化高速排程，从根本上减少计划时间、减轻工作负荷，提高工作效率，同时避免人工计算的失误。

5、使计划制定更为及时准确，计划调整更加便捷，对市场的反应更快，能够更好地应对插单、改单、订单逾期、交货期回复、人员变动及设备意外故障等问题。

6、通过多种方式进行订单/工作的合理分割，缩短生产周期，降低库存。

7、可优化瓶颈资源的使用，提高生产效率，增加产能。

8、并可直接手动调整排程结果，以满足用户的各种需求。

9、减少产品切换　　实际生产过程中，在确保订单交期的前提下，尽量集中具有相同或相似生产要求的产品或订单（一起生产），以减少不必要的时间浪费，物料、模具损耗，使得生产计划更加科学、高效，从而降低班组及设备的运作成本，提高生产效率。

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