大家好,小东方来为大家解答以上的问题。施工组织管理课程设计，施工组织管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、第一章 总 则1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。
2、第二章 实施细则1 质量管理1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过，不查清事故原因不放过，不落实预防措施不放过）”。
3、1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键是最后一到工序质量。
4、1.3 做好文明工作，防止产品磕碰、划伤、防止有遗留的钉子在产品中。
5、2 工艺管理2.1 认真执行《工艺作业指导书》。
6、2.2 熟记工艺作业程序，检查工具和检验仪器。
7、2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。
8、2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。
9、2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。
10、2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。
11、2.7 合理使用设备、工具，保持车间有良好的运行状态。
12、2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。
13、3 定置管理3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。
14、3.2 标志正确，半成品分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。
15、3.3 定置摆放，半成品按区域，按类别放置，做到正、直、齐。
16、3.4 及时检查、勤清理，产品要轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。
17、3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。
18、4 设备管理4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。
19、4.2 按设备特性定人、定机操作。
20、严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。
21、4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
22、4.4 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。
23、4.5 建立设备台帐，完善设备管理。
24、5 工具管理5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。
25、5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。
26、5.3 正确使用工具。
27、在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意乱放。
28、5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。
29、6 劳动纪律6.1 坚持两个准点：做到准点上班、准点下班。
30、6.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。
31、6.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。
32、6.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火，须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。
33、7 环境管理7.1 做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，半成品不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。
34、内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无油污痰迹。
35、7.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。
36、7.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。
37、7.4 加强绿化，爱护花草树木。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。