财务负责人 风险（财务负责人税务风险）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。财务负责人 风险，财务负责人税务风险这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、第一，把税务从财务工作中分离出来，设立税务总监岗位，并且税务总监直接向总经理（或董事长）汇报，提高税务总监的职级利于全局管控和沟通协调，利于发挥主观能动性和提高工作效率。

2、财务负责人就算业务再精通，精力再旺盛，工作再尽职尽责尽心尽力也不可能把税法研究透，这样让专业的人做专业的事，财务与税务完全分离，各司其职各负其责，既相互合作又相互制约，总体来控制税务风险效果会更好。

3、第二，请专业的税务顾问把关，全流程控制税务风险。

4、企业内部的财务税务负责人看到的税务风险可能老板不太重视，或者内部人员顾虑多不便直说，但专业税务顾问的建议往往会得到企业高层的重视，这是大量实践证明了的观点，值得重视！第三，与专业的税务服务中介机构合作共同控制税务风险。

5、税务服务中介机构，尤其是具有税务背景的税务服务中介机构是首选合作对象，他们不但具有专业的技能，还具有与税务机关打交道的丰富经验和良好的人际关系，尤其是搞纳税筹划或其他税务事项的变通处理环节，都离不开与税务机关的沟通与协商，哪些税务服务中介机构具备这样的实力，需要实践来检验，需要你自己来判断。

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